电视媒体创业需要综合考虑市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理、财务预测以及投资回报与退出机制等多个方面。以下是一些具体的步骤和建议：
市场分析
确定电视媒体的主要受众群体，包括各个年龄段和家庭成员、家庭观众、商业客户以及政府机构。
分析目标市场，例如全国家庭数量约为X亿户，家庭观众规模庞大。
产品与服务
根据受众需求提供定制化的广告宣传和品牌推广服务，满足政府宣传、教育等需求，提供政策宣传、公益广告等服务。
实施创意作业，包括创意提交、费用预算单、分镜头脚本等，并与客户确认。
签订摄制合同，成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。
营销策略
利用自有媒体平台（如电视台、广播电台、报纸、杂志、网站等）销售广告位，为第三方平台提供广告代理服务，从中赚取佣金。
打造独家IP，通过订阅模式、会员制等方式让用户为特定内容付费，制作高质量的内容并通过视频点播（VOD）服务提供。
运营管理
建立高效团队，包括人事部门、运营团队、经纪人团队和内容制作团队，确保每个岗位都能发挥关键作用。
重视个人工作能力和绩效表现，实施竞争机制和激励机制，提高工作效率。
注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性，以提高工作效率。
财务预测
制定详细的财务计划，包括预算编制、成本控制和收益预测等。
评估投资回报与退出机制，确保创业项目的可行性和盈利性。
风险管理
识别潜在风险，如市场竞争、技术更新、政策法规变化等，并制定相应的应对策略。
确保合同条款的明确和合法性，以保护公司和客户的权益。
持续创新
不断关注市场动态和受众需求，持续创新内容形式和服务模式，以保持竞争力。
引入新技术和新媒体平台，拓展传播渠道和受众群体。
通过以上步骤，可以制定出一个全面的电视媒体创业计划，并在实践中不断优化和调整，以实现长期稳定的发展。