编写创业协会的创业项目时，可以按照以下步骤进行：
项目概述
项目名称：明确项目的名称，简洁明了地概括项目内容。
项目简介：对整个项目进行概括性描述，着重写明项目的创新点与特色、优势、营销策略与盈利方式。
公司描述
公司背景：包括公司成立的原因、发展历程、主要股东背景等。
公司愿景与目标：描述公司的长期愿景和短期目标。
市场分析
市场需求预测：分析市场需求量，预测未来市场容量及产品竞争能力。
市场定位：明确目标市场，分析市场容量及其变化趋势及潜力。
竞争分析：列出目标市场中的主要竞争者，分析其优势和劣势，进行SWOT分析。
产品与服务
产品/服务描述：详细介绍公司提供的产品或服务，包括功能、特点、优势等。
技术优势：说明项目技术独特性，与同类技术比较说明。
营销与销售策略
营销计划：描述如何进行市场推广、品牌建设等。
销售计划：制定销售策略，包括销售渠道、定价策略等。
运营计划
生产计划：详细描述生产流程、设备采购、人员安排等。
供应链管理：说明原材料采购、供应商管理等。
组织结构与管理团队
团队介绍：描述管理团队中各成员的教育和工作背景、经验、能力、专长等。
组织结构：明确公司部门及岗位设置，说明各成员的管理分工和互补情况。
财务计划与分析
财务预测：包括收入预测、成本预测、利润预测等。
财务分析：进行盈利能力分析、偿债能力分析、资产营运能力分析等。
风险分析与对策
风险识别：分析项目可能面临的风险。
风险对策：提出相应的风险应对策略。
附录
其他支持材料：包括市场调研报告、财务报表、专利证书等。
通过以上步骤，可以编写出一个清晰、具体和可行的创业项目计划，展示出创业项目的潜力和吸引力，吸引更多的投资和支持。