教授创业的模式通常包括以下几个方面：
技术积累：
教授在某个领域有深厚的技术积累，这些技术成果可能已经达到产业化水平，或者具有潜在的产业化前景。
团队组建：
教授通常会担任公司的董事长或CEO，团队成员包括教授的学生、博士后、博士和硕士等，有时也会聘请一些产业人士加入。
股权结构：
教授或教授团队通常持有公司的大部分股份，有的还会设立股权池，以吸引和激励更多的优秀人才加入。
管理方式：
教授在公司的日常经营和研究工作中起主导作用，但会保留教授的身份，从技术角度提供指导，并整合各种资源，包括政府和社会课题，利用学校实验室资源进行前期研究。
市场导向：
教授利用自己的专业知识和市场洞察力，结合最新的技术趋势，开发出符合市场需求的产品和服务。
合规性：
教授在创业过程中需要关注兼职及持股行为的合规性，以及职务发明及知识产权的潜在纠纷问题。
多元化收入：
教授除了主营业务外，还可以通过其他方式如工资、科研收入、专利和知识产权、横向项目、在线教育和培训、外部评审和咨询服务等获得额外收入。
资源整合：
教授会利用自己的专业知识和网络，整合各种资源，包括政府支持、企业合作、社会资源等，以支持创业项目的发展。
持续创新：
教授在创业过程中需要不断进行技术创新和产品迭代，以保持竞争优势和满足市场需求。
市场推广：
教授或团队会通过市场调研、营销策略等手段，将产品和服务有效地推广到市场中。
结合以上几点，教授创业的成功关键在于将专业技术与市场紧密结合，同时注重团队建设和管理模式的创新。此外，合规性和多元化收入也是确保创业成功的重要因素。