在2004年创业，要想成功，可以考虑以下几个关键步骤和策略：
明确创业目标
在开始创业之前，首先要明确自己的目标。这包括追求经济独立、实现个人价值等。明确目标将帮助你在创业过程中保持专注，避免迷失方向。
市场调研
了解市场是至关重要的。通过市场调研，你可以识别潜在客户、竞争对手以及行业趋势。这将帮助你制定更有效的营销策略和产品开发计划。
制定游戏规则
创始人需要根据市场反馈和自身优势，制定一套有效的游戏规则，包括股权设计、分配、激励、融资与退出机制等。用共同利益去维护团队关系，而不是用感情。
制度化管理
重要的是让制度管人，让流程管事，让团队打天下，让结果定输赢。制度是绝情的，管理是无情的，执行是有情的。
组织结构
在“互联网+”时代，电商平台和互联网企业一定要扁平化管理，组织结构越简单越好。充分释放每个人的活力和能量，盘活、融合每一个人背后的资源和圈子。
结果导向
用结果说话，不断积累小的成功。创业是一个不断试错、不断修正的过程。通过实际结果来验证和改进你的商业模型。
明确的目标规划和自我管理
明确的目标规划和严格的自我管理是创业成功的关键。同时，保持百折不挠的韧劲，不断修正和完善自己。
选择合适的策略
可以考虑“微创业”的方式，轻资产、少投入，降低风险。或者采用跟随策略，借鉴成功项目的经验。
注重产品质量与服务
无论哪个行业，产品质量和服务都是吸引客户的关键。通过不断优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
持续学习和改进
创业者需要不断学习和改进，提升自己的认知力和心力。直面问题，寻找解决方案，保持正向心态。
通过以上策略，结合实际情况不断调整和优化，可以在2004年实现创业成功。