创业之星在第一季度的步骤如下：
注册和登录
完成公司注册手续，包括营业执照、税务登记等。
登录公司管理系统，开始日常运营。
更改CEO
如果需要，进行高层管理团队的调整，任命新的CEO。
设计和研发产品
进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争对手的情况。
根据调研结果，设计和开发产品，确保产品具有创新性和实用性。
市场开拓
制定市场推广策略，包括线上和线下渠道的拓展。
与渠道商和代理商建立合作关系，扩大销售网络。
租赁厂房和购买生产线
根据生产需求，租赁或购买合适的厂房。
如果资金有限，可以考虑先租赁厂房，等生产稳定后再购买生产线。
排产和购买原材料
制定生产计划，安排产品的生产排期。
购买所需的原材料，确保生产能够顺利进行。
招聘工人和销售
招聘合适的工人，确保生产团队的稳定。
建立销售团队，制定销售策略，开始销售活动。
签约和投产
与客户和供应商签订相关合同，确保业务合作的顺利进行。
完成生产设备的调试，开始正式投产。
卖线和退租
将多余的生产线出租或出售，以优化资源配置。
如果需要，退租厂房，寻找新的生产场所。
购买检查下一季原材料
提前购买下一季度所需的原材料，确保生产不受影响。
投广告和报价
制定广告计划，通过广告和公关活动提升品牌知名度。
根据市场需求，制定产品报价策略。
交单
完成与客户和供应商的合同履行，按时交付产品。
这些步骤涵盖了从公司注册到初步运营的各个方面，确保创业之星在第一季度能够顺利启动并逐步进入正轨。建议根据实际情况灵活调整策略，确保每个步骤都能有效执行。