刘强东创业做物流取得了显著的成功，以下是一些关键点：
自建物流的初衷：
刘强东坚信自建物流是未来的“杀手锏”，可以降低成本、提高消费者体验，并推动整个行业的进步。他发现京东的电子产品价值高，容易吸引盗贼，因此决定自建物流以确保快递安全送达。
关键举措：
2010年，京东推出了“211限时达”服务，成为电商物流配送服务的标杆之一。2012年，刘强东注册了“京邦达”公司，标志着京东物流的独立运营，并开始为外部客户提供服务。
持续投入与亏损：
尽管京东物流一直亏损，但刘强东没有放弃，反而通过取消配送员底薪等措施来挽救局面。经过多年的努力，京东物流在2020年实现了盈亏平衡，并且月赚85亿元，成为京东集团增速最快的项目之一。
全国布局与服务：
京东物流在全国建立了七大物流中心，并围绕这些中心布置配送站和自提点，形成了辐射式的物流网络。通过仓配一体化模式，京东物流提供了坚持送货上门和极速时效两大服务优势，极大地提升了用户的网络购物体验。
外部客户与市场拓展：
京东物流不仅服务于京东电商，还开始为外部客户提供服务，外部客户收入占比达到43.4%。京东物流的成功不仅在于其物流效率和服务质量，还在于其全国布局、下沉市场服务、捐赠行动以及多元化的物流业务。
上市与未来展望：
京东物流于2021年在香港上市，成为中国物流行业的佼佼者。未来，京东物流将继续承担更多的企业责任，助力实体经济稳定发展，并通过技术创新和高效运营，推动供应链解决方案及物流服务的进一步发展。
综上所述，刘强东创业做物流不仅解决了京东自身在快递安全方面的高风险问题，还通过自建物流体系提升了用户体验，建立了强大的物流网络，并在市场上取得了显著的成功。