95后创业者管理方式建议：
边学边做边完善
任何管理经验只能作为一种参考，哪种方式适合自身公司，只能是边学边做边完善，别人的方法不一定适合自己公司。
管人为主
管理说到底还是管人，制度标准可以约束，却不能缺少人性化，只有让员工发自内心的激发热情，才能提高工作效率。
明确目标和愿景
创业公司需要有清晰明确的目标和愿景，每个团队成员都需要了解这个目标，知道他们的工作如何推动公司实现这个目标。
开放沟通环境
建立开放、透明的沟通环境至关重要，鼓励团队成员表达他们的观点和想法，这样可以提高团队的创新力和决策质量。
培养和激励团队成员
定期对团队进行技能培训和职业发展的指导，帮助他们在公司内部发展，同时也能提高团队整体的能力。应当给予团队成员适当的激励，例如奖金、晋升机会或者其他形式的认可，以激发他们的工作热情。
充分信任并赋权给团队
创业者需要给予团队成员信任，并给他们赋权。如果团队成员感到他们有权力去决定自己的工作，他们会更有责任感，也会更有动力去完成工作。
寻找合适的团队成员
选择合适的团队成员也是关键，找到能力强、愿意接受挑战，且有共享愿景的团队成员，他们可以帮助你实现你的目标，也能够提升整个团队的能力。
提供适当的资源和支持
创业者需要确保团队成员有足够的资源来完成他们的工作，这可能包括时间、工具、资金或其他必要的支持。
培养创始人精神
无论是初创企业还是谋求发展的企业，都需要有创始人精神。在进行团队建设时，管理者也更需要增加“培育创始人精神”这一项。
建立扁平化的组织体系
创业团队的组织体系需要扁平化，而组织体系也要根据企业的业务需要进行建立。清晰的业务边界、清晰的组织体系和清晰的工作职能将使团队走上正确和快速的轨道。
构建信任
管理者能够赢得零零后员工的信任，那么90%的管理问题与领导力问题，都能得以解决。开放而乐于沟通的人总是愿意跟别人分享自己的想法和感受，同时，他们也往往是数据、想法、意见的优秀接受者。
通过以上这些方法，95后创业者可以更好地管理他们的团队，激发员工的潜力，推动公司实现目标。