创业的高管们的情况 因人而异，取决于多种因素，包括个人能力、公司状况、市场环境等。以下是一些具体情况：
面临挑战
创业公司通常面临不稳定的管理和商业模式问题。例如，有创业者提到公司管理混乱、任人唯亲，导致正常办公都成问题，还要面对多方势力的排挤。
尽管有些高管具备丰富的经验和资源，但创业成功的比例并不乐观。据统计，约75%的初创公司在成立后三年内会面临挑战，甚至走向破产。
成功案例
也有高管通过创业取得了显著成功。例如，刘森峰曾带领碧桂园创下“一天一亿”的销售神话，并在离职后创办了新基业控股集团。
另一些高管在离职后，选择进入其他创业公司或自己创业，并取得了一定的成就。例如，追觅的多位离职高管都冲向了机器人行业创业。
自我超越
一些高管在创业过程中实现了自我超越。他们懂得将专业领域的领导权让渡给新来者，并通过以往积累的个人威望，为新来者保驾护航，最终实现了自己的新阶段目标。
战略调整
高管在创业过程中需要不断调整自己的战略和思维方式。例如，有创业者提到在经济形势面临挑战时，需要跳出原有的舒适区，重新思考战略性方向问题。
资源利用
高管在创业时需要注意资源的有效利用。例如，避免大公司病的陷阱，如过早雇佣大量人员，或在项目初期没有精准控制成本。
建议
谨慎选择创业方向：创业者在选择创业方向时，应充分考虑市场需求、自身能力和资源情况，避免盲目跟风。
注重团队建设：一个高效的团队是创业成功的关键，创业者需要注重团队成员的选拔和培养。
持续学习和自我提升：创业是一个不断学习和成长的过程，高管需要保持开放的心态，不断吸收新知识，提升自己的综合能力。
合理控制成本：在创业初期，创业者应注重成本控制，确保资金的有效利用，避免因资源浪费导致创业失败。
总的来说，创业的高管们面临着诸多挑战，但也有不少成功的案例。关键在于如何根据自身情况，制定合适的策略，并不断学习和调整，以应对创业过程中的各种不确定性。