创业公司在不同发展阶段应根据实际需求设立和调整法务部门。以下是各个阶段的建议：
创业期
外包模式：由于企业规模较小，法律事务较为简单，可以选择依赖外部律师事务所处理基础性法律工作，如投资协议、商标注册等。此阶段无需设立内部法务部，以节省成本。
初步建立法务团队
轻量化法务部：随着企业成长，业务复杂性增加，建议设立一个由1-2名法务人员组成的法务部，负责日常合同管理与基础法律支持，如合同标准化、供应链法律风险控制及知识产权布局。
法务部规模化建设
分工明确的专业团队：当企业成为行业领导者，法务部的职责转向风险管理和战略支持。此时应组建包括合同管理、争议解决、数据隐私和合规等专业的法务团队，并与外部律师事务所建立长期合作关系。
跨国法务部的成熟化管理
升级参与决策：在全球化背景下，法务部需从支持性职能转变为重要的战略决策参与者，以应对复杂的国际监管环境和法律挑战。
此外，无论企业规模大小，都应确保有专门的法律人员或法务部门负责以下事务：
证照登记和变更
合同的起草、修改与审核
投资与担保的法律咨询
企业风险管理和预防
诉讼和仲裁纠纷处理。
建议在创业初期就考虑法律风险的防范与应对，尽早理顺股权结构、劳动和知识产权归属制度，并规范商业模式，以避免未来可能出现的法律纠纷。随着公司的发展，逐步建立和优化法务部门，确保其能够为公司提供全面的法律支持和服务。