在创业期间，实施股权激励计划是一个复杂而关键的过程，需要仔细规划和执行。以下是一些主要的股权激励模式及其考虑因素：
现权激励
股权赠与：创始人将股权转让给员工，员工直接获得股权并承担股东义务。这种方式需要缴纳20%的所得税。
原值转让：按照公司注册资本价格进行股权转让，相对减少税收，但仍需核定纳税。
股权代持：创始人代持股权，员工享有股东权益但不在工商登记为股东。这种方式适用于不希望立即进行工商变更的情况。
低价出资：员工以较低价格购买股权或增资成为股东，资金直接进入公司，发挥资金效能。
期权
期权定价：根据公司净资产值、业绩目标等因素确定期权价格，适用于未来某个时点购入股权的权利。
行权条件：设定明确的行权条件，激励员工在未来达到特定目标后行使期权。
其他模式
限制性股票：设定时间和业绩条件，员工在满足条件后获得并解除限制。
股票增值权：员工享有公司股票增值的权利，但不实际拥有股票。
分红权模式：激励对象获得公司一定数额股份的分红权，不影响公司股本结构。
实施步骤
确定激励对象：优先考虑核心高管、技术骨干和业务能手。
确定股权分配比例：根据公司发展阶段、行业特点和员工贡献等因素综合考虑。
设定激励条件：如分期兑现、业绩考核等，确保激励对象与公司利益长期绑定。
制定股权激励计划：明确激励模式、对象、股权来源、总量及单个激励对象的上限等，并签署相关协议。
注意事项
保证创始人的控制权：确保公司在股权分配后仍能保持稳定性和持续性。
公平与激励并重：既要考虑公平性，也要激励员工和吸引人才。
选择合适的时机：在团队核心成员稳定、业务与需求匹配、团队对公司前景有信心时推出股权激励计划。
通过以上步骤和注意事项，创业公司可以设计并实施有效的股权激励计划，激励员工、吸引人才、促进公司长期发展。