在创业初期，创业者需要采取一系列关键步骤来确保企业的成功和稳健发展。以下是一些建议：
明确公司的发展目标
确定公司的长期愿景和短期目标，并将这些目标细化到各个业务计划、行动方案和工作任务中。这有助于在遇到困难时保持方向感和动力。
掌握销售技巧
学习并掌握有效的销售方法，确保企业能够产生足够的营收。同时，合理定价和保持利润率，避免通过折扣来吸引虚高销售额。
评估财务能力
谨慎评估企业的财务能力，避免过度举债经营。企业应在确保盈利的基础上逐步扩展，而不是一开始就大规模投入。
慎选行业
选择自己熟悉且专精的行业，初期可以小本经营或寻找合作伙伴，逐步拓展业务。
做好市场调研
对目标市场进行详细、系统的分析，了解市场需求、竞争环境和发展趋势，为制定发展路线提供依据。
搞好成本投入的计算
精确计算创业所需的启动资金和运营资金，确保项目能够正常启动并持续发展。
积极利用现有资源
善于利用在职期间积累的经验和资源，优先考虑能够帮助企业生存的项目，避免资源浪费。
找到合适的合伙人
选择与价值观一致、能够带来价值（如资金、市场、人脉等）的合伙人，并明确股权分配和退出机制。
做好招聘
在企业稳定后，逐步扩大团队，选择有能力、有激情且与企业文化契合的员工，确保团队的高效运作。
制定关键绩效指标（KPI）
设定3-4个能够有效反映业务进展和商业模式的核心KPI，如营收、用户活跃度等，以便及时调整和优化策略。
快速启动产品
尽早推出产品，通过实际运营验证商业路线和技术模式的可行性，降低未来风险。
做好长期打持久战的心理准备
创业者需要有耐心和毅力，能够面对长期挑战和困难，保持积极的心态和斗志。
通过以上步骤，创业者可以在创业初期打下坚实的基础，提高成功的几率。