创业型企业要成功经营，需要关注以下关键方面：
聚焦核心领域
将企业做小、做轻，聚焦于自身擅长的领域，以实现长远发展和突破。
客户和市场导向
以客户和市场为导向，摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。
重视人才
真正重视人才，避免“重资产、轻人才”的倾向。及时处理不符合公司发展方向的资产，采用轻资产经营，逐步提升资产利用率。
提高效率
在小规模经营中，通过提高效率来生存和发展，例如在服务、速度、价格、包装和用户体验等方面超越大公司。
关注现金流
现金流管理是企业生存和发展的核心。通过滚动预测、账期博弈和应急储备等手段，确保企业现金流稳定。
成本控制
采用狙击枪而非散弹枪的方式进行成本控制，优先保障关键成本，动态调整杠杆成本和虚荣成本，坚决砍掉无实际产出的成本。
明确市场目标
在前期阶段，分析自身核心竞争力，了解市场目标人群，提高产品质量，以在竞争中占据优势。
制定合理的运营策略
根据企业不同发展阶段，制定合适的发展方向、目标和运营策略，避免随波逐流。
规范管理制度
建立基本的管理制度，包括人事、工作流程、薪酬和公司管理规定，确保公司正常运营。
发展业务渠道
了解并利用互联网+模式等现代商业渠道，拓展业务，提高市场覆盖率。
创新文化
在公司内部培养创新文化，通过技术混搭、大胆创新以及向下授权等方式，激发团队的创新动力。
财务管理
掌握资本寒冬生存法则，合理安排融资节奏，警惕融资条款陷阱，确保企业资金安全。
合法合规经营
办理正规执照和许可，正常做账报税，开设正规银行账户，并寻求专业财务和法律顾问的帮助。
关注市场和财务远见
通过关注市场变化和提前规划财务资源，有效预防财务危机，确保企业稳健发展。
组建高效团队
组建高层管理团队，明确创始人角色和工作范围，借助旁观者提供独特客观的建议。
通过以上策略，创业型企业可以在激烈的市场竞争中找到生存和发展的空间，实现长远发展。