创业公司经营建议应当聚焦于公司的核心战略、组织结构、人才管理、成本控制以及市场定位和阶段性目标等方面。以下是一些具体的建议：
明确战略规划
制定清晰的长期和短期发展目标，明确公司的业务定位和发展方向。
定期评估和调整战略规划，确保与市场需求和公司实际情况相符。
灵活的组织结构
调整公司的组织结构，简化决策流程，提高信息传递效率。
推行跨部门协作，打破各部门之间的壁垒，提升协同工作效率。
人才管理优化
建立完善的人才管理机制，包括招聘、培训、激励和晋升机制，提高员工的满意度和忠诚度。
鼓励员工参与公司决策，激发员工的创新和乐观心态。
成本控制
加强成本核算和管理，精细化管理成本，降低固定成本和经营费用。
提高生产效率，优化生产流程，有效控制生产成本。
聚焦核心价值
初创公司资源有限，必须聚焦核心价值，将资源集中在能够产生最大影响力的领域。
通过深入分析市场需求、竞争对手和自身优势，找到差异化竞争点，从而在市场中脱颖而出。
制定阶段性目标
初创公司应制定清晰、可衡量的阶段性目标，确保团队能够朝着共同的方向前进。
阶段性目标有助于公司保持灵活性，根据市场变化及时调整策略。
团队建设
打造高效协作的团队，改善沟通方式和树立好团队价值观。
提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅。
提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围。
改善经营建议书
结合公司目前现状态，对公司今后发展提出改善建议，包括核心团队建设、人员管理、销售管理、损耗控制等方面。
公司发展建议和想法
从人才引进、留住及激励，正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确等方面着手突破。
建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。
建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识。
正视现实，谨慎乐观
面对新形势，创业者需要充满信念，积极乐观地去面对，但也要敢于放下期待，坦然直面残酷的现实。
企业元气恢复需要时间，一定要修炼内功，增强自身实力，以不变应万变。
这些建议旨在帮助创业公司在有限的资源下，通过优化管理和提升效率，实现可持续发展。建议根据公司的具体情况和市场环境，有针对性地选择和调整这些建议。