创业团队在寻找成员时，可以遵循以下步骤和策略：
明确团队目标和定位
在开始寻找团队成员之前，创业者需要明确业务方向、目标市场及竞争优势，从而确定所需人才的类型和数量。
寻找志同道合且能力互补的合伙人
合伙人应具有共同的目标和使命感，能够互补彼此的专业技能、行业经验和人际关系。
利用人脉资源
可以通过同学圈、同事圈等途径寻找合适的合伙人，因为这些关系更为了解，更容易达成共识和形成默契。
招聘优秀的团队成员
制定详细的招聘计划，并通过招聘网站、社交媒体、人才市场等多种途径发布招聘信息。
在招聘过程中，注重考察候选人的专业能力、学习能力、团队协作精神以及对创业项目的热情和认同感。
建立有效的沟通机制
创业者需要建立定期的沟通机制，如周会、月会等，确保团队成员之间信息畅通，能够及时交流工作进展、分享想法和解决问题。
注重人品和团队协作精神
创始人团队的人品能直接决定公司能走多远，团队成员之间应相互尊重、相互沟通，共同承担创业风险，分享创业成果。
鼓励创新思维和解决问题能力
对于技术创新为核心的创业团队，在招聘技术人员时，除了关注其技术水平外，还要考察其是否具有创新思维和解决复杂问题的能力。
了解法律法规和公司形象
创业公司需要充分了解国家和地方相关法律法规，确保招聘过程合法合规，并注重公司形象和文化的建设，以便更好地吸引优秀人才。
制定面试流程和背景调查
制定详细的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节，并在面试过程中注重考察应聘者的能力、经验和匹配度。
对员工进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、技能证书等，以降低公司用人风险。
通过以上策略，创业团队可以更有效地找到合适的成员，共同实现创业目标。