编写创业策划案是一个系统性的工作，需要全面考虑多个方面。以下是一个基本的创业策划案框架，你可以根据自己的项目需求进行调整和补充：
封面
公司名称和联系方式
计划书日期
计划书标题
摘要
项目概述：简要介绍创业项目的主要内容，包括产品或服务是什么，目标市场是哪些群体等。
市场机会：简要说明市场存在的需求以及尚未被满足的部分。
商业模式：概括公司如何赚钱，是通过产品销售、服务收费还是其他方式。
市场分析
市场规模：描述目标市场的规模。
市场增长趋势：分析市场的增长趋势和潜力。
目标受众：明确产品或服务的目标受众。
行业痛点：分析行业目前存在的问题和痛点。
竞争格局：分析竞争对手的情况，包括他们的优势和劣势。
产品或服务定位
产品描述：详细描述产品或服务的特点、功能、优势。
目标市场：明确产品或服务的主要目标市场。
用户需求：分析目标市场的需求，确保产品或服务能够满足这些需求。
营销策略
品牌营销：规划品牌形象、定位和传播策略。
产品推广：制定产品推广策略，包括广告、促销活动等。
销售渠道：选择合适的销售渠道，如线上、线下等。
财务预测与风险评估
资金来源：说明资金的来源，包括自有资金、融资等。
成本预算：详细列出项目的成本预算，包括固定成本、变动成本等。
收益预测：预测项目未来的收益情况。
财务风险：分析可能面临的财务风险，并提出应对措施。
组织架构
公司结构：描述公司的组织架构，包括各部门和职位的设置。
人员配置：规划公司的人员需求，包括招聘、培训等。
执行摘要
项目亮点：简要总结项目的核心亮点，包括市场痛点、产品技术、团队优势等。
社会责任：说明公司对社会、环境的责任和贡献。
附录
市场调研数据：提供市场调研的相关数据和分析。
技术文档：提供产品或服务的技术文档，如设计图纸、技术说明等。
其他支持材料：包括任何其他支持项目计划的相关材料。
在编写创业策划案时，确保内容清晰、逻辑严谨，并且要有数据支持。同时，策划案应该具有可执行性，以便投资者或合作伙伴能够理解并支持你的项目。最后，不要忘记对策划案进行多次修订和优化，以确保其质量和可行性。