编写一份简短的创业计划书可以按照以下结构和内容要点进行：
概述
项目背景和目标：简要介绍创业项目的核心理念、创始人的背景、市场需求和竞争态势分析，以及项目的独特价值和发展前景。同时，明确项目的短期和长期目标，以及实现这些目标所需的资源和时间。
市场分析
行业分析：全面分析所在行业的规模、增长趋势、主要竞争者及其优势、市场细分和潜在机会、消费者需求和行为特点等。
目标市场：细致调查和分析目标市场的规模、增长率、竞争态势、消费者喜好等信息。
产品或服务
产品/服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势、功能和使用方法，以及与竞争对手的差异化。还可以使用图片、图表或实际样品来增加可视化效果。
生命周期和定价策略：说明产品或服务的生命周期、定价策略和售后服务。
市场营销策略
市场定位：确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场定位策略。
品牌推广：制定品牌名称、标志、宣传口号等。
渠道拓展：确定产品的销售渠道和分销策略。
市场推广活动：制定市场推广活动的具体内容和时间表，以及预算和效果评估机制。
组织与管理
组织架构：说明企业的组织架构和人员配置，包括创始团队的背景和分工、员工的招募和培训计划、薪酬体系和绩效考核机制等。
财务规划 （如果适用）：收入预测
：预测项目未来的收入情况。
成本预算：详细列出项目的启动成本、运营成本和其他相关费用。
盈利模式：描述公司如何通过产品销售、服务收费等方式实现盈利。
风险评估与应对策略
市场风险： 分析可能面临的市场风险及其应对策略。 技术风险
管理风险：讨论项目管理过程中可能出现的风险及应对措施。
执行摘要
项目亮点：简要概括项目的核心亮点，包括市场痛点、产品技术、运营成果、团队优势、社会价值等。
通过以上结构和内容要点，可以编写出一份简洁明了且全面的创业计划书。注意在编写过程中，尽量使用数据和事实来支撑你的论述，以增加计划书的可信度和说服力。