孙陶然的创业之路充满了多次尝试和成功。在创办拉卡拉之前，他已经有了创办《北京青年报·电脑时代周刊》、公关顾问机构蓝色光标、高尚社区直投杂志《生活速递》、恒基伟业并成功策划“商务通”营销等多段颇为显赫的战绩。2005年，孙陶然携手联想投资和雷军一同创办拉卡拉，引领了支付领域的新潮流。随着支付宝、微信等支付巨头的强势崛起，拉卡拉不得不进行战略调整，将重心转向服务中小微商户。
孙陶然将围棋中的布局法应用在拉卡拉身上，分为了四步，覆盖了公共服务、商户服务、个人服务和增值服务。公共服务即“做好事”，在三百多个城市里，通过便利店终端，已经累积了四五千万的用户。商户服务是“做小事”，社区小店这类原来不能刷卡消费的地方，现在也有多功能刷卡机，既能缴费，又能收款。过去七年里，拉卡拉已经基本上探索出做这两件事时最适合的方式，现在做的，就是加以推广。而当下，拉卡拉的重点是服务个人用户，“做人事”，同时推进第四步——提供增值服务的速度。
孙陶然在书中解密自己的创业经，他认为创业者成功的路径包括：能够降低信任成本，迅速捕捉到社会发展过程中人们所追逐的热点；通过服务构建自己的护城河；在构建过程中发现一系列商机。
孙陶然还分享了他的企业管理五大模块，包括价值观、用人策略、管理要点和全员销售之道。他强调，价值观是企业文化的核心，用人策略要投入足够和胜任的兵力，管理要点是采取授权式管理，全员销售之道是创业者随时随地宣传自己的产品。
总的来说，孙陶然的创业成功得益于他的多次创业经验、敏锐的市场洞察力、明确的业务布局和有效的管理策略。他的故事和经验对于创业者来说具有很好的借鉴意义。