确定创业的核心团队需要综合考虑多个因素，包括团队成员的性格、年龄、能力、互补性、共同目标以及心理安全感等。以下是一些具体的建议：
识人选人
性格互补：选择性格上能够互补的团队成员，例如领导型、和平型、完备型和活泼型等，以确保团队在决策和行动上能够形成合力。
年龄互补：平衡团队成员的年龄结构，既有年轻的创新热情，又有年长的经验和资源，以实现激情与现实的结合。
能力匹配
认知能力：选择具有高认知能力的人，他们能够发现问题和解决未知问题，这对于创业团队尤为重要。
心：选择有共同目标和使命感的人，他们能够团结团队，共同面对挑战。
能力：确保团队成员在各自的专业领域有足够的能力，并且能够相互补充，形成完整的团队能力。
互补性
知识、经验、资源互补：团队成员在知识、经验和资源上应形成互补，以提高团队的整体效能。
性格、能力互补：在性格和能力上形成互补，避免性格相似导致的冲突，增强团队的协作效率。
共同目标
明确目标：确保团队成员对创业的目标有共同的认识和追求，这有助于形成团队的凝聚力和向心力。
使命感：找到有使命感的人，他们愿意为共同的目标付出努力，即使面对困难也不轻易放弃。
心理安全感
建立信任：通过定期的开放式对话和透明的决策机制，建立团队成员之间的信任，营造一个允许犯错的环境。
明确期望：设定明确的短期和长期目标，让团队成员清楚自己的职责和期望，减少内耗。
角色划分
明确职责：根据团队成员的特长和兴趣，明确各自的职责和角色，确保每个人都能发挥最大的价值。
股权分配：在创业初期，明确股权分配机制，用股权激励的方式吸引和留住优秀人才。
寻找途径
校友网络：通过校友网络寻找志同道合的合作伙伴，他们可能在行业内有丰富的经验和资源。
行业活动：参加行业活动，结识既懂行业又有交叉背景和管理经验的理想合作伙伴。
通过以上建议，可以帮助创业者更好地确定和构建一支高效、互补、有共同目标的创业核心团队。