小米创业初期在招聘方面采取了以下策略：
高标准的招聘要求
年龄要求：几乎不招应届生，主要招聘30岁左右经验丰富且精力充沛的人。
专业能力：要求技术能力强，小米的前100多名工程师都是雷军亲自面试过的。
创业激情：要求应聘者有创业的激情和共同愿景。
全员参与的招聘方式
内部推荐和熟人介绍：利用创始人和联合创始人的关系网，通过内部推荐和熟人介绍来招聘。
列名单和打CC（Cold Call）：通过列出目标候选人名单并进行电话邀请的方式来招聘。
CEO亲自面试：雷军和其他联合创始人都投入大量时间在招聘上，亲自面试每一位候选人。
重视人才储备和早期招聘
大量时间投入：雷军创业初期几乎每天都花费大量时间面试候选人，从早上到凌晨。
优先招聘关键技术人才：在创业初期经费有限的情况下，优先招聘那些技术能力强且不需要管理的人。
通过社交和活动吸引人才
请候选人吃饭：创始人会请候选人吃饭，通过面对面的交流加深彼此的了解。
展示公司愿景和发展空间：通过展示公司未来的发展前景和机会，吸引优秀人才加入。
严格的面试和评估
面试重点：注重候选人的自我控制力、强烈动机、内向但精力充沛以及聪明且耐心。
综合评估：不仅看候选人的技术能力，还评估其是否适合公司的文化和愿景。
通过这些策略，小米在创业初期成功吸引了大量优秀的技术和管理人才，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。