撰写创业BP（商业计划书）时，应遵循以下结构和内容要点，以确保信息的清晰、准确和有效传达：
封面
包含项目名称、公司logo和一句话描述，简洁明了地概括项目核心价值。
项目概述
用一句话回答“是什么”“做什么”“为什么做”以及“为什么现在做”等关键问题。
阐述项目的业务范畴、产品或服务的独特卖点、目标市场定位及解决的痛点问题。
市场分析
描述目标市场的规模、增长趋势、关键趋势和竞争格局。
包括目标市场的细分、目标用户的特征和偏好，以及竞争对手的优势和劣势。
痛点与解决方案
清晰地描述产品或服务解决的用户痛点，并与产品功能对应。
突出产品的核心功能和深入洞察的功能，避免提及竞品都有的常规功能。
商业模式
阐述项目的盈利模式、收入来源、成本结构、客户获取方式等关键信息。
可以借助商业模式画布梳理商业模式，展示项目的收入来源和成本结构。
团队与背景
介绍创始人的专业背景和过往经历，展示商业意识和创业机会的发现过程。
简要介绍团队成员及其专长，突出团队实力。
运营现状与数据
描述公司的运营现状，包括关键运营数据和数据之间的逻辑联系。
展示项目优势，确保数据真实可信，逻辑清晰。
竞品分析
从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行竞品比较分析。
突出自身项目的竞争优势，分点分类说明。
财务预测与资本需求（如适用）：
提供现有运营或盈利数据分析，预测未来几年的财务表现。
明确说明项目的资本需求和资金使用计划。
执行摘要（如适用）：
在商业计划书的第一部分总结关键要点，包括业务模型、目标市场、竞争优势、预算等。
包括公司的使命和愿景，以及创始人的背景和资格。
撰写BP时，注意以下几点：
保持结构清晰，逻辑连贯，避免冗长和复杂的描述。
突出项目的创新性和市场潜力，吸引投资人的兴趣。
使用简洁明了的语言，确保投资人能快速理解项目的核心价值和商业模式。
避免过多依赖模板，亲自撰写和修改BP，以体现创业者的真实想法和逻辑。
通过以上结构和内容要点，可以撰写出一份清晰、有说服力的创业BP，有效地传达项目的价值和潜力，提高获得投资的机会。