调研软件的组织过程可以分为以下几个步骤：
明确调研目标和范围
确定ERP系统实施的主要目标，例如提高生产效率、优化库存管理、改善财务管理等。
界定ERP系统覆盖的业务范围，包括哪些部门、哪些业务流程将纳入ERP系统管理。
制定调研计划
确定调研的起止时间，并安排ERP系统各个阶段的调研任务。
明确调研团队的成员及其职责，包括项目经理、业务顾问、IT技术人员等。
准备调研所需的工具，如问卷、访谈大纲、流程图等。
收集内部需求
与各部门负责人进行深入沟通，了解各部门的业务流程、痛点及改进需求。
通过一对一访谈或小组讨论的方式，收集一线员工的意见和建议。
将收集到的需求整理成文档，包括ERP系统需求清单、业务流程图等。
收集外部需求
了解行业内的市场趋势和竞争对手的做法，以便为ERP软件系统选型提供参考。
与ERP系统供应商进行沟通，了解不同系统的功能特点、性能表现、价格以及服务支持等方面。
分析需求数据
对收集到的需求数据进行详细分析，找出需求的共性和差异。
根据企业实际情况和ERP系统实施的目标，对需求进行优先级排序。
将需求与ERP系统的功能进行匹配，评估系统的满足程度。
撰写需求分析报告
需求分析报告应包括调研背景、调研方法、需求概述、需求分析、功能匹配结果、建议和优化方案等内容。
通过以上步骤，可以系统地组织调研软件的过程，确保调研结果的全面性和有效性，为后续的ERP系统实施提供有力的支持。