软件外包公司可以通过以下方式激励员工：
建立完善的晋升体系
设立明确的晋升通道和等级，确保员工有清晰的发展路径。
根据员工的技能水平和绩效表现进行动态评估，实现每月的晋升和加薪。
设立缓冲区，允许员工在一定范围内保级，增加安全感。
实施月度绩效方案
通过月度绩效评估，关注关键事项和过程管理，提升企业整体人效。
设定明确的绩效指标，如人天产出、二审通过次数等，鼓励员工达成目标。
将绩效与薪酬挂钩，表现优秀的员工可以获得加薪机会。
制定多元化的激励政策
除了基本佣金外，还可以设置季度奖、年终奖等多样化奖励措施，提高员工的工作积极性。
建立透明的激励机制，明确佣金计算方式和员工工作评价标准，让员工清楚自己的工作目标和奖励方式。
实施沟通激励策略
提高团队沟通效率，确保项目按时交付。
通过有效沟通，激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
建立淘汰机制
设立排行榜，每周评比，对表现不佳的员工进行淘汰，形成竞争氛围。
通过淘汰机制，让员工有危机意识，促使他们更加努力地工作。
提供非物质激励
给予员工更多的认可和支持，增强他们的归属感和自豪感。
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
举办团队建设活动，增强团队凝聚力和员工之间的互动。
平衡激励与约束
确保激励与约束相结合，通过制度化的管理手段，促使员工保持高效的工作状态。
定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和期望，及时调整激励策略。
通过上述措施，软件外包公司可以有效激励员工，提高工作效率和员工满意度，从而推动公司的整体发展。