降低软件风险等级的措施可以从多个方面入手，以下是一些有效的策略：
科学分析风险与建立预警机制
对风险进行科学分析，从影响的严重性、发生的可能性、产生的影响性三个维度进行风险划分，并确定风险等级。
利用CoCode开发云等工具，自动计算风险系数并进行优先级划分，对高风险进行自动预警，以便及时采取应对措施。
建立风险的科学管理与控制流程
项目经理需进行项目风险分析，制定风险评估和监督机制，实行岗位负责制，全过程持续性跟踪。
提前制定控制策略和预防措施，建立组织级风险资产库，不断更新和完善，对开发各环节可能遇到的风险进行科学规划和部署。
优化项目管理流程
建立定期过程改进机制，持续优化项目管理流程，确保项目按计划推进，及时发现和解决问题。
明确需求与沟通至上
在项目初期与客户进行充分沟通，明确需求和期望，并转化为清晰的技术文档，避免后期因需求不明确而导致的返工和纠纷。
选择合适的技术架构
根据项目需求、团队技术水平、时间成本等因素综合考虑，选择成熟稳定、易于维护的技术架构，避免技术架构选择不当导致的开发难度增加和后期维护成本上升。
模块化开发
将软件系统拆分为多个独立的模块，降低代码之间的耦合度，提高代码的可读性、可维护性和可测试性，同时降低单个模块出现问题对整个系统的影响。
持续集成与持续交付（CI/CD）
通过自动化构建、测试和部署流程，尽早发现和解决问题，确保代码质量，减少人为错误，并缩短软件交付周期。
严格的测试和质量保证
制定全面的测试计划，涵盖单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等各个阶段，并使用自动化测试工具提高测试效率，尽早发现和修复软件缺陷。
风险预判和应急预案
在项目初期进行风险评估，识别可能出现的问题和障碍，采取积极措施管理和规避这些风险，制定应对策略。
数据备份和安全措施
实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。
合同和法律保障
签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
持续改进和学习
项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法，提高组织竞争力。
通过上述措施的综合应用，可以有效降低软件项目的风险等级，提高项目的成功率和质量。