要做好软件项目，可以遵循以下关键步骤和策略：
需求分析
确定目标用户：明确软件的目标用户群体，了解他们的需求、习惯和痛点。
收集需求：通过访谈、问卷调查和用户故事等方式收集用户需求，并确保所有需求都记录在案，进行分类和优先级排序。
需求验证：与利益相关者讨论，验证所记录的需求是否准确反映了他们的期望，并通过原型或模型展示需求，获取反馈并进行必要的调整。
设计
系统架构设计：决定技术栈的选择、数据库结构和服务器架构的规划，确保设计的可扩展性、性能和安全性。
用户界面设计：创造直观、易用的界面，使用Figma、Sketch等工具进行线框设计，并进行用户测试以收集反馈，进一步优化设计方案。
开发
前端开发：使用HTML、CSS和Java等技术实现用户界面，现代框架如React或Vue.js可以加速开发。
后端开发：专注于服务器逻辑，包括API设计和数据库操作，实现软件的核心功能。
版本控制：使用Git等工具进行代码管理，防止代码冲突。
测试
单元测试：确保每个模块的功能正确。
集成测试：确保各个模块之间的交互正常。
系统测试：确保整个软件系统的功能符合预期。
用户验收测试：获取最终用户的反馈，进行必要的调整与优化。
发布
部署：根据软件类型选择合适的部署方式，如云服务器（如AWS或Azure）等。
维护：软件的后期维护和更新，确保软件的持续稳定运行。
项目范围管理
明确项目目标和需求：在项目启动阶段，与项目干系人深入交流，全面、准确地收集需求和期望，并形成需求文档。
制定详细的项目范围说明书：基于收集到的需求信息，明确项目的产品范围和项目范围。
创建工作分解结构（WBS）：将项目范围说明书中的内容分解为更小、更具体的工作项，形成WBS，有助于项目的日常管理和时间和成本的准确估算。
设置范围控制机制：确保项目范围在项目执行过程中得到有效控制。
项目规划
估算前的规划：对众多信息进行整理、归类分析，得到一个条理清晰的项目计划，从而开始正确的估算。
规划的重点：对人员角色、任务进度、经费、设备资源、工作成果等进行合适的安排，制定出包括高层和细节的计划，使大家按照计划行事，最终顺利达到预定目标。
通过遵循以上步骤和策略，可以有效地进行软件项目的开发和管理，确保项目的成功实施和交付。