使用软件进行收入成本控制的方法包括：
项目成本核算
利用管理软件，通过业务单据如工时表、费用表、材料使用单、设备使用单、采购订单等，帮助财务管理人员轻松完成项目成本核算过程。
项目收入结算
在启用系统时为每个基础项定义单位价格，系统根据项目实际消耗的数量自动计算项目账单，再根据项目结算账单产生应收账款、确认项目收入。
成本控制工具
财务软件内置的成本控制工具，如成本限额、预算预警等，帮助企业在成本超出预算时及时采取措施。
预算制定与控制
制定详细的成本预算，并与实际支出进行比较，及时发现偏差并采取措施纠正。预算管理有助于预防成本超支。
成本核算精确化
通过精细化成本核算，确保每一笔支出都能准确归集到相应的成本对象上，为成本控制提供准确的数据支持。
定期成本分析
定期进行成本分析，识别成本节约的机会和成本上升的风险点。这包括对生产效率、材料利用率等关键指标的分析。
内部控制强化
建立和维护内部控制流程，以防止浪费和欺诈行为。
利用技术提升效率
利用专业的公路建设与造价软件，提升工作效率，减少人工操作的错误，提高预算编制的精度，更好地控制项目的成本。
差旅全流程管理
实现差旅审批、报销、打款的便捷操作，覆盖报销品类，线上操作更便捷，发票管理全流程线上化，员工免垫资，合规控制，多终端适配。
制定责任预算和标准
制定预算和标准是财务控制的起点，制定预算和标准为财务控制指明了控制的方向和考核评价业绩的依据。
通过上述方法，企业可以更有效地控制成本，提高财务管理的效率和准确性，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。