招聘软件人力外包员工的过程可以分为以下几个步骤：
明确项目需求
确定项目的目标和范围，包括功能需求、非功能需求（如性能要求、安全要求等）以及项目目标（如提高用户满意度、增加销售量等）。
制定详细的项目时间表和预算，以便在选择外包团队时能够更加有针对性。
选择合适的外包公司
评估外包公司的技术能力和项目管理经验，考虑公司的规模、专业领域、过往经验和客户评价等因素。
通过公司的官网、社交媒体以及第三方评价平台获取外包公司的信息，了解其过往项目的成功案例和客户的正面评价。
评估开发团队的技术能力
查看外包公司提供的开发团队简历和资料，评估其技术水平和项目经验。
如果可能，可以进行技术面试或代码审查，以确保团队具备所需的技术能力。
签订详细的合同
在明确需求和评估外包公司后，签订详细的合同，保障双方的权益，包括项目范围、时间表、预算、付款方式、保密条款等。
持续监控和反馈
使用合适的项目管理工具（如PingCode、Worktile等）来监控项目进展，确保项目按时按质完成。
定期与外包团队进行沟通和反馈，及时解决项目中出现的问题。
人员招聘和进场
通过任务需求下单，选择系统、岗位、人数、人天数、进场截止日期等，并分配项目小组长。
发起面试申请，供应商提前维护外包人员简历并进行学历认证，项目小组长审批并决定是否免面试。
面试通过后，发起进场申请，项目外包管理员审批并安排考核。
考核和管理
设置考核日期和考勤班次，确保外包人员按时进场工作。
进行进场考核，确保外包人员符合项目要求。
通过以上步骤，可以有效地招聘到合适的软件人力外包员工，并确保项目的顺利进行和成功完成。