软件测试主管的管理方法可以总结为以下几个方面：
团队管理与沟通
了解业务和产品：测试主管需要深入了解自己产品或项目的业务，以便更好地分配工作给团队成员，并与其他团队或部门进行有效的合作与沟通。
技术能力：测试主管应具备一定的测试技术知识，了解常用的测试技术及其工作原理，这有助于在团队中建立威信，并帮助团队成员解决技术问题。
任务分配：根据团队成员的特长分配任务，例如，高级测试员可以负责设计测试用例，而初级测试员可以负责执行测试。这样可以提高团队的整体工作效率和质量。
测试计划与策略
明确测试目标：在项目初期，测试主管需要明确测试的目的和范围，识别关键风险，并制定相应的测试计划来覆盖这些风险。
选择合适的测试类型：根据项目需求选择功能测试、性能测试、安全测试和兼容性测试等，确保测试活动与项目目标一致。
资源规划：合理分配测试人员、工具和时间，控制测试成本，确保资源的有效利用。
需求理解与跟踪
需求评审：积极参与需求评审会议，确保对需求有准确的理解，并及时澄清需求中的模糊点。
需求跟踪矩阵：创建需求跟踪矩阵，确保每个需求都有对应的测试用例，并在需求发生变更时及时更新测试文档和测试用例。
测试过程管理
测试计划：编写详细的测试计划，包括测试环境搭建、测试数据准备、测试执行步骤等，并进行风险管理。
测试用例设计：设计全面且高质量的测试用例，确保覆盖所有功能点，并易于维护和扩展。
测试执行：按照测试计划执行测试，记录测试结果，并编写详细的缺陷报告，跟踪缺陷直至解决。
自动化测试
推动自动化测试：根据项目需求和团队能力，制定自动化测试计划，提高测试效率和准确性。
团队建设与激励
为人诚恳：测试主管应为人诚恳、随和亲切，以建立良好的人际关系，提高团队士气。
鼓励与支持：当团队成员遇到困难时，测试主管应给予鼓励和安慰，帮助分析问题并提供支持。
承担责任：测试主管需要勇于承担责任，并在团队中树立威信，以便更好地推动团队工作。
使用项目管理工具
项目跟踪：使用项目管理工具（如PingCode、Worktile等）进行测试任务跟踪和进度控制，提高项目管理效率。
通过以上方法，软件测试主管可以有效地管理团队，确保测试工作的顺利进行，并最终提高软件的质量和客户满意度。