缩短软件交付周期可以通过以下策略实现：
明确项目目标与需求：
确保项目开始前有清晰的需求文档，避免后期范围蔓延导致延期。
合理规划时间与资源：
制定详细的项目时间表，合理分配资源，确保每个阶段都有充足的时间和人力支持。
监控进度与风险：
定期跟踪项目进度，识别潜在风险，及时调整策略以应对延误或问题。
采用敏捷开发方法：
通过迭代式开发缩短交付周期，敏捷开发流程有助于快速响应需求变更。
跨部门协作：
促进开发、测试、运维等部门间的沟通与合作，确保信息流畅，提高工作效率。
使用自动化工具：
利用自动化测试、持续集成等工具，减少人工操作，降低出错率。
持续集成和持续交付（CI/CD）：
在CI/CD流程中，每次代码提交都会触发自动化测试，从而及时发现问题并防止问题进入生产环境。
增加重复发布软件的能力：
通过频繁的构建和部署，加快反馈周期，从而缩短交付周期。
鼓励协作的工作环境：
集成产品开发涉及信息技术团队和业务团队之间的协作，提高工作效率。
强调内置质量：
采用极限编程（XP）和Scrum等敏捷方法，将质量交织到整个SDLC中，减少后期修复问题的成本和时间。
调整生产优先级和顺序：
特定品种优先生产，但需事先得到销售部门的批准。
分量生产和同步生产：
将同一订单的生产数量分几批进行，或几条流水线同时进行，以缩短交货时间。
缩短工程时间：
通过消除项目中浪费时间的因素或在技术上努力加快处理速度。
简化流程：
识别和移除流程中的冗余环节和不必要的审批，简化流程，减少等待时间和重复工作。
并行处理：
将部分流程环节并行处理，提高工作效率。
自动化支持：
采用项目管理工具和信息系统来支持流程执行和协作。
持续改进：
建立流程改进机制，定期评估和改善项目管理流程。
灰度发布和回滚：
支持灰度发布和回滚，自动化控制新老版本的上线和升级，减少风险。
功能切换：
通过配置控制项保证线上服务的鲁棒性，避免不必要的问题发生。
云原生和平台工程：
采用云原生和平台工程的技术架构，推动软件交付的变革，支持更快速的迭代。
通过上述策略的组合应用，可以有效地缩短软件交付周期，提高项目效率，降低成本，并提升客户满意度。