要让领导懂软件，可以采取以下步骤：
提供方案与需求
与人力资源管理软件厂商合作，制定一个结合公司实际需求的方案。
将这个方案报告给领导，让他们了解软件如何与实际业务相结合。
强调行业内的信息化管理成果
向领导介绍行业内其他公司通过信息化管理取得的成果和竞争优势。
这有助于领导认识到软件的重要性和潜在价值。
亲自演示软件功能
安排与多家人力资源管理软件厂商进行接触，并邀请领导一起参与厂商上门的产品演示。
通过实际操作和演示，让领导循序渐进地了解软件的各项功能。
共同学习和挑选
通过多次的演示和交流，提高领导对产品的认识。
这样在后续的沟通和劝说中，你们会有共同的基础和目标，更容易达成共识。
通过以上步骤，可以有效提升领导对软件的认知和理解，从而为后续的决策和实施打下良好的基础。