降低软件项目风险率可以通过以下方法实现：
科学分析风险
对风险进行科学分析，主要从影响的严重性、发生的可能性、产生的影响性三个维度进行划分，并将风险分为五个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。通过这种分类，可以更加精准地识别和管理风险。
建立风险的科学管理与控制流程
项目经理需要进行项目风险分析，并制定风险评估和监督机制，实行岗位负责制，全过程持续性跟踪。同时，提前制定控制策略和预防措施，将开发风险降到最低。此外，建立组织级风险资产库，不断更新和完善，对开发各环节可能遇到的风险进行科学规划和部署。
建立定期过程改进机制
优化项目管理流程，通过持续的过程改进，提高软件开发质量和开发效率，增强组织竞争力。
明确目标和需求
在项目开始阶段，确保充分了解和定义项目的目标和需求，避免项目范围膨胀、时间延长和成本增加。
制定详细的计划
制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、里程碑等，以便及时发现和处理问题。
风险评估和管理
在项目初期进行风险评估，识别可能出现的问题和障碍，并采取积极措施管理和规避这些风险，制定应对策略。
合理分配资源
确保有足够的资源（人力、技术、资金等）支持项目的顺利进行，避免资源不足导致的进度延迟和质量问题。
定期沟通和监控
保持团队成员之间的有效沟通，并定期检查项目进展，早期发现问题并及时解决可以减轻风险。
采用敏捷开发方法
通过敏捷开发方法可以更快速地适应需求变更和不断迭代，有助于减少风险。
备份和安全措施
实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。
合同和法律保障
签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
持续改进和学习
项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。
需求明确，沟通至上
开发者需要与客户进行充分沟通，明确需求，避免后期因需求不明确而导致的返工和纠纷。
选择合适的技术架构
根据项目需求、团队技术水平、时间成本等因素综合考虑，选择成熟稳定的技术架构。
模块化开发，降低耦合
将软件系统拆分为多个独立的模块，提高代码的可读性、可维护性和可测试性，降低单个模块出现问题对整个系统的影响。
持续集成与持续交付
通过自动化构建、测试和部署流程，尽早发现和解决问题，降低风险。
严格的测试和质量保证
制定全面的测试计划，涵盖各个测试阶段，并使用自动化测试工具提高测试效率，确保软件质量和稳定性。
风险预判和应急预案
识别潜在的风险并制定应对策略，制定应急预案，提前防范和应对风险事件。
通过上述方法的综合应用，可以有效降低软件项目的风险率，提高项目的成功率和质量。