吉利在软件人才的规划方面采取了以下措施：
增加软件人才比例：
吉利及其子品牌如极氪、领克等在研发人员中软件人才的比例逐年增加。吉利品牌下软件人才有6000-7000人，极氪品牌下软件人员有2600人，整个吉利体系内软件人才达到六七千人。
构建分层人才培养体系：
吉利集团通过外部引进和内部培养两个渠道来实施人才管理战略，打造“人才森林”。其中，外部引进的高端人才被称为“森林里的大树”，而待培养的内部人才则被称为“森林里的小树”，两者共同成长并相互影响。
实施高潜人才储备计划：
吉利集团启动了高潜人才储备的GM1000项目，这是一个吉利认可的千名研究生培养计划。该项目与北森合作，利用其专业性的建议和测评工具，有效评估人才的潜力，并为后续培养提供指导性作用。评估过程包括在线测评、情景模拟、周边访谈等，分为入池、池中、出池三个阶段，确保选拔和培养出符合目标岗位的人才。
内部评估与激励：
吉利集团对内部员工进行分层评估，明确职责和业绩要求，帮助员工了解自己的优劣势，激发自我成长动力。通过这种评估方法，也可以审视和改进人才选拔和培养机制。
软件规划目标：
吉利软件规划的目标是为公司提供高效、可靠的软件系统，优化内部运营流程，提高生产效率，提升员工工作满意度，降低员工离职率。
通过这些措施，吉利在软件人才的培养和引进方面形成了较为完善的战略和规划，以支持其汽车和智能科技领域的发展。