挑选软件实施人员时，企业需要综合考虑多个因素以确保项目的顺利进行和成功实施。以下是一些关键的选择标准和建议：
行业经验
选择具有丰富行业经验的实施顾问，他们更了解行业特点和客户需求，能够提供更贴近实际的解决方案。
技术实力
确保实施顾问具备扎实的技术实力，能够熟练掌握软件的安装、配置和调试过程，并具备解决问题的能力，以应对各种突发情况。
服务态度
选择服务态度良好的实施顾问团队，他们应该能够积极响应客户需求，提供耐心细致的服务，良好的服务态度能够提升客户满意度，促进项目的顺利实施。
成功案例
了解实施顾问团队的成功案例，了解他们过去在类似项目中的表现和成果，成功案例能够证明他们的专业能力和实施经验。
综合评估
在选择实施顾问时，要进行综合评估，包括价格、服务质量、团队实力等多个方面，选择性价比最高的实施顾问团队，确保项目的顺利实施和高效运行。
专业性与经验
实施顾问应具备丰富的ERP系统实施经验，特别是在公司所在行业内的成功案例，能够准确理解企业的业务需求，并基于这些需求提供定制化的解决方案。
技术架构与功能模块
实施顾问应熟悉所选软件的技术架构、功能模块及操作流程，能够高效、准确地完成系统的部署、配置与调试。
沟通能力与协调能力
优秀的实施顾问应具备出色的沟通能力，能够协调企业内部各部门之间的配合，推动项目的顺利实施。
品牌口碑与成功案例
关注实施顾问的品牌口碑和成功案例，选择那些在市场上享有良好声誉、拥有众多成功案例的顾问团队，可以为企业提供更可靠的保障。
功能匹配性与易用性
确保所选软件的功能能够全面覆盖项目需求，并且软件应具备良好的用户界面和操作流程，降低员工的学习成本。
数据安全与稳定性
数据安全是企业选择软件时必须考虑的重要因素，要确保软件能够提供可靠的数据加密和备份机制，以及稳定的运行环境。
服务商实力与售后服务
选择有实力的软件服务商，能够确保软件的质量和后续的升级维护，同时良好的售后服务也是必不可少的。
成本效益分析
在选择实施顾问时，要进行成本效益分析，比较不同软件的价格、功能、实施周期等因素，选择性价比高的产品。
通过以上标准和建议，企业可以更全面地评估和选择合适的软件实施人员，确保项目的成功实施和高效运行。