软件项目培训方案应根据不同层次和岗位的需求进行定制，以下是一些建议的培训方法：
针对管理层的培训
采用沟通、汇报、课堂教学的方式进行培训。管理层需要了解项目的整体进展、团队状况以及战略决策，因此需要通过正式的报告和课堂讲解来传递这些信息。
针对关键用户的培训
建议以咨询、交流、课堂教学等方式进行。关键用户需要深入理解产品功能，以便在实际操作中能够高效使用并解决问题。可以通过一对一的咨询和课堂教学来满足他们的需求。
针对最终用户的培训
应针对业务岗位进行，建议基于其岗位相关的业务流程和系统操作需求，由实施顾问提供培训。同时，建立网上研究交流系统提供业务流程手册和系统最终用户培训资料，以便最终用户在完成培训后仍能自行研究和专研，并在工作中参考。
培训方法
面授培训：在培训中心或公司内部由专业培训师授课。
远程在线培训：使用视频会议工具或在线培训平台进行培训，方便用户随时随地学习。
小组讨论和实践辅导：结合小组讨论和实践操作进行辅导，提高培训效果。
培训资料
提供全面的培训材料，包括操作手册、系统功能介绍、应用案例等，确保培训内容系统、全面。
培训效果评估
通过考试、实操演练、用户反馈等方式评估培训效果，确保培训内容被有效吸收和应用。
培训团队组成
由双方专职培训员共同组成培训小组，实施顾问负责对专职培训员进行培训技巧、总流程和系统知识的培训，确保培训质量。
培训时间安排
根据项目进度和用户需求，合理安排培训时间，确保培训计划能够顺利实施。
通过以上方法，可以确保软件项目培训能够覆盖所有相关层次和岗位，提高用户对系统的理解和操作能力，从而保障项目的成功实施。