计算机小公司的发展可以遵循以下策略：
明确产品定位
根据自身能力和熟悉的环境，确定核心产品。例如，如果公司在办公自动化项目方面有优势，可以专注于此领域，而不是盲目追求热门的ERP业务。
加强管理
随着公司规模扩大，管理问题变得尤为重要。需要建立一套有效的激励机制和淘汰机制，同时注重员工培训，确保新进员工能够快速融入团队并发挥作用。
注重客户关系
深入了解客户需求，提供个性化产品和服务，确保客户满意度和忠诚度。通过优质的客户服务，建立良好的口碑和品牌形象。
创新业务模式
尝试新的商业模式，如平台化运营、线上线下融合等，以适应市场变化和客户需求。同时，关注新兴技术趋势，如人工智能、云计算、大数据等，并进行相应的研发投入。
优化组织架构
建立灵活的组织架构和高效决策机制，以便快速响应市场变化。减少管理层级，提高决策效率和执行力。
数据驱动决策
利用大数据进行决策，提高运营效率和产品质量。同时，加强数据安全和隐私保护，确保客户信息安全。
本地化和产品适应
深入了解本地市场需求和文化差异，提供适应市场的高质量产品。通过本地化策略，提升产品的市场竞争力。
鼓励创新
鼓励创新思维和工作方式，以适应不断变化的市场需求。通过持续创新，保持公司在竞争中的领先地位。
资源整合
加强与同行业和上下游企业的合作，共享资源。同时，积极与高校和科研机构交流，获取技术支持，提升公司的整体实力。
成本控制和市场定位
通过精确控制毛利率，优化资源配置，提高价格竞争力。同时，通过市场调研确定最能吸引目标顾客的产品特性，实现精准的市场定位。
通过以上策略的实施，计算机小公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。