计算机可以通过以下方式考核绩效管理：
使用绩效考核管理系统
设计和实现一个基于SSM框架（Spring, Spring MVC, MyBatis）和Vue.js技术的月度员工绩效考核管理系统。
系统支持考核标准的灵活配置，适应不同部门的需求。
部门经理可以对员工进行绩效考核，并给出反馈。
员工可以查看自己的考核结果和历史记录，提交自评。
支持考核数据的统计与分析，生成报表。
数据准备与计算绩效得分
准备员工销售业绩的Excel表格，并读取数据。
定义绩效得分计算函数，结合销售额和客户满意度评分计算绩效得分。
多层次考核
员工的考核分成个人能力、组织贡献、一帮一导师等层次。
通过投诉管理系统的完善来进行团队的技术能力持续稳定发展。
科学的考核流程
通过对公司战略目标和工作计划进行分解，明确考核指标和重心。
IT部门结合日常工作确定考核指标，并在日常工作中执行。
人力资源部组织综合考评，确保考核的公正性和客观性。
考核内容与形式
考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等实际表现。
考核形式包括上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
考核程序
考核开始前，人事部发出通知，说明考核目的、对象、方式及进度安排。
考核对象准备自我总结和鉴定，主管和同事准备考评意见。
考核结果由人事部统计并汇总，提交公司管委会审核确定。
公布考核结果，并提出改进意见。
考核结果的应用
考核结果直接影响工资、奖金、晋升机会等，激励员工追求卓越。
针对反馈提出改进建议，促进个人职业发展。
通过以上方式，计算机可以帮助企业更科学、公正、透明地进行绩效管理，从而提高员工的工作积极性和整体绩效。