计算机可以通过以下方式参与项目管理：
自动化任务分配
利用计算机算法根据项目需求、团队成员的技能、经验和可用性自动分配任务。这种方法减少了人工分配过程中可能出现的偏差和错误，确保了任务能够高效、公平地分配给最合适的人选。自动化任务分配的优势在于它能够实时调整项目计划，响应项目进度和团队动态的变化。
进度跟踪和监控
计算机化的进度跟踪和监控工具使项目经理能够实时监控项目状态，包括任务完成情况、里程碑进度、资源消耗等。这些工具通过可视化的仪表板和报告，提供了一个直观的项目概览，帮助团队成员和项目经理及时发现问题并采取措施。进度跟踪不仅涉及到当前的项目状态，还包括对未来进度的预测。利用历史数据和现有进度，计算机可以预测项目是否会按时完成，从而为项目经理提供依据来调整计划或资源配置。
资源分配与管理
资源分配与管理是项目管理中的又一重要方面，涉及到人力、资金、设备等多种资源的有效利用。计算机辅助项目计划与进度管理使得项目的管理更加科学化和规范化，提高了项目的执行效率和准确性。通过专业的成本管理软件，可以实现对项目成本的预算编制、实际支出跟踪、成本估算与预测等功能。
选择合适的项目管理软件
选择一个能满足你需求的项目管理软件是非常重要的。研发项目管理系统如PingCode和通用项目管理软件如Worktile都是不错的选择。这些工具提供了任务管理、团队协作、文件共享、代码托管、代码评审、持续集成等功能，帮助项目经理更好地掌控项目进度、资源配置和团队协作。
理解项目管理的基本知识
在使用电脑进行项目管理之前，你需要理解项目管理的基本知识，包括如何创建项目计划、如何分配任务、如何监控项目进度等。你可以通过阅读书籍、参加培训或者在线学习来获取这些知识。
利用软件进行项目管理
一旦你理解了项目管理的基本知识，你就可以开始使用电脑进行项目管理了。你可以使用PingCode或Worktile创建项目计划，分配任务，监控项目进度，以及与团队成员进行沟通。这些软件都提供了直观的界面和强大的功能，可以帮助你高效地进行项目管理。
实现数据通信和共享
借助计算机工程项目管理系统和网络技术，可以实现项目管理人员之间的数据传输和信息发布，利用INTERNET和公用通讯传输手段还可实现公司本部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。
利用动态模拟技术辅助决策
计算机项目管理系统可以使模拟（仿真）技术，在几分钟内将同一项目实施数千次，取得的统计数据可以辅助项目管理人员进行科学决策。
通过以上方式，计算机可以显著提高项目管理的效率和质量，帮助项目经理和团队更好地完成项目目标。