决策方式是指决策者在进行决策时所采用的方法和途径。以下是一些常见的决策方式：
权利主义方式
A1：领导者运用手头现有资料，自行解决问题，作出决策。
A2：领导者向下级取得必要的资料，然后自行决定解决问题的方法。
协商方式
C1：以个别接触的方式，让有关下属了解问题，听取他们的意见和建议，然后由领导做出决策。决策可以反映下属意见，也可以不反映。
C2：让下属集体了解问题，听取集体的意见和建议，然后由领导作出决策。决策方案可以反映下属意见，也可以不反映。
团体决策
G：让下属集体了解问题，并且与领导者共同提出和评价可供选择的决策方案，努力就决策方案的选择取得一致。讨论过程中领导者仅作为组织者而不用自己的思想去影响群体，并愿意接受和落实任何一个集体支持的方案。
理性决策
决策者在认真收集、分析信息后作出选择的过程。
非理性决策
主观意愿、经验和直觉等因素对决策者的决策产生影响。
常规决策
基于过去的经验和规律，通过分析已有的数据和信息，对问题做出决策。这种方式可以保证决策的稳定性和可靠性。
边际决策
通过比较两个或多个选择，挑选其中对于目标达成更有利的，这种方式适用于涉及多个变量和影响因素的复杂决策，能够提高决策的效率和质量。
创造性决策
强调创新和创造性思维，挖掘潜在机会，尝试新的解决方案，这种方式适用于需要创新之举的决策，能够拓展可能性和创造动力。
个人决策
消费者利用经验和自己手头的信息，凭借个人的智慧作出的购买决定。对常规性购买和临时急需的商品的购买，一般由个人决定。
家庭决策
比较重大的购买决策，由家庭成员凭借大家的经验和智慧作出决定。
科学决策
决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
KT决策分析法
一种结构化的决策工具，通过四个关键步骤（情境分析、问题分析、决策分析、潜在问题分析）帮助管理者从凭经验判断转向依靠逻辑分析，确保每一个决策都有理可依、有据可循。
这些决策方式各有优缺点，适用于不同的情境和需求。在实际应用中，可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将多种方式结合使用，以提高决策的科学性和有效性。