项目生命周期是描述项目从启动到结束全过程的系统性管理框架，通常包含以下核心阶段及关键活动：
一、项目启动阶段
需求识别与分析 通过市场调研、用户访谈等方式明确项目目标，形成需求建议书（RFP）或可行性研究报告，为项目决策提供依据。
项目可行性研究
评估技术可行性、经济合理性及风险，确定项目是否值得实施。
项目授权与计划制定
明确项目目标、管理方向及约束条件，制定初步项目计划，包括资源分配、进度安排及成本预算。
二、项目规划阶段
详细规划与设计
组建项目团队，明确各阶段任务及交付成果，制定技术、经济、质量等规范。
风险管理与资源协调
识别潜在风险，制定应对策略；协调人力、物力资源，确保计划可行性。
三、项目执行阶段
按计划实施
投入资源开展具体工作，监控进度与质量，及时调整偏差。
变更管理
控制需求变更，评估影响及成本，确保项目目标不受干扰。
四、项目收尾阶段
成果验收与交付
完成最终产品或服务交付，通过验收确认满足合同要求。
项目总结与经验教训
归纳项目经验，编制总结报告，为未来项目提供参考。
补充说明
生命周期模型： 常见模型包括预测型（计划驱动型）、迭代型、增量型及适应型（敏捷型）。预测型适用于需求明确的项目，而敏捷型则适用于需求动态变化的环境。 阶段特征
管理工具：通过甘特图、PERT图等工具进行进度管理，使用风险管理矩阵识别潜在问题。
通过系统化的生命周期管理，可有效控制项目范围、时间与成本，提升项目成功率。