公司财务预算的编制是一个系统性的过程，涉及多个步骤和方法。以下是一个详细的财务预算编制流程：
明确预算目标和战略
结合企业的长期战略和短期目标，确定预算目标，确保预算与企业整体发展方向一致。
全面收集信息
收集企业内外部信息，包括历史财务数据、市场趋势、行业动态、政策法规等，为预算编制提供依据。
选择合适的编制方法
根据企业实际情况，选择零基预算、滚动预算、弹性预算等方法，也可综合运用多种方法。例如，面临市场变化大的企业可以采用滚动预算及时调整。
全员参与
鼓励各部门和员工参与预算编制，使预算更具可操作性和准确性，也能提高员工执行预算的积极性。
编制财务预算表
明确预算目标和范围，收集相关数据，确定预算编制方法，编制收入预算表、成本预算表、利润预算表和现金流量预算表等。
审核与调整
对编制完成的财务预算表进行审核，确保数据的准确性和合理性。如发现偏差，及时调整预算表。
执行与监控
建立责任中心，将预算指标分解到各部门和岗位，明确责任。加强对预算执行过程的监控，严格控制各项费用支出，确保预算执行不走样。建立有效的反馈机制，定期汇报执行情况，财务部门汇总分析，及时发现问题并沟通解决。
预算监控
运用财务软件等信息化手段，对预算执行实时监控，设置关键指标和预警值，超范围及时预警。定期对预算执行情况分析，对比实际与预算差异，找出原因，为调整和决策提供依据。发挥内部审计作用，审查预算执行的合规性、真实性和有效性，发现问题及时整改。
预算调整
规定只有在市场环境重大变化、政策调整等特殊情况时，才能调整预算。部门提出申请，详细说明原因、调整方案等，经相关部门审核，报管理层或董事会批准。
财务总监的年度预算
财务总监的年度预算包括财务部门的预算和整个公司的预算。财务部门的预算主要从管理账务、经营、税务、风险、资金、信息系统、团队建设等方面完成。整个公司的预算需要先定规则、定表单，预算采购自下而上，自上而下，充分沟通，签订目标责任状。
通过以上步骤，企业可以制定出科学、合理且可执行的财务预算，为企业的经营决策提供有力支持。