管理员工的方法包括以下几点：
了解人心，以理服人
了解员工的动机和需求，通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。
以理服人，摆事实讲道理，对事不对人，耐心分析和解释，让员工信服口服。
提供升职的机会
在内部提供晋升渠道，让公司的发展与员工形成利益共同体，帮助员工成长，看到未来的可能性，增加工作动力，留住优秀员工。
多和员工协商，让员工参与进来
让员工在制定决策时参考他们的意见，增强他们的拥护和执行政策的能力，避免强制推行政策带来的麻烦。
明确分工
科学分工，让每个员工都明确自己的岗位职责，避免推诿和扯皮现象，提高工作效率。
完善规则
建立合理的工作制度、流程和标准，让员工按照既定流程标准自我管理，减少资源浪费。
以身作则
管理者要以身作则，树立榜样，用自己的行为影响和激励员工。
设定方向和目标
为员工设定明确的工作方向和目标，让他们了解公司的使命、愿景和价值观，并提供必要的支持和指导。
尊重和信任员工
尊重员工的专业知识和能力，给予他们信任和支持，发挥他们的优势。
建立良好的沟通和反馈机制
定期与员工沟通，了解他们的工作进展和需求，鼓励员工积极反馈问题和建议，建立良好的团队氛围。
提供培训和发展机会
根据员工的需求和公司的发展战略，制定培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质。
建立激励机制
制定合理的激励政策，如薪酬、奖金、晋升等，注重激励的公平性和透明度，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
建立良好的企业文化
通过建立良好的企业文化，提高员工的忠诚度和满意度，增强团队凝聚力。
这些方法可以帮助管理者更有效地管理员工，提高团队的整体绩效和工作氛围。建议根据具体情况和员工特点，灵活运用这些方法，以达到最佳的管理效果。