关于对某某的处理决定，根据不同场景和违规行为的性质，处理方式可能涉及警告、罚款、降职、开除等。以下是综合多个案例的处理模式及建议：
一、工作场所违规处理
资源滥用类
若员工如黄某占用工作时间浏览无关网站或拨打私人电话，可依据公司考勤制度给予警告或小额罚款（如1元）。 *示例*：黄某因在工作时间浏览开心网被罚款1元，并记过一次。
经济违规类
涉及财务违规（如挪用公款、盗窃）时，需追回损失并赔偿，同时根据情节轻重给予降职、降薪或开除处理。 *示例*：刘水因挪用公司5万元购房，被调离原岗位并降薪200元/月；韦某因盗窃信用卡消费3660元，被开除学籍。
行为失范类
若员工发生肢体冲突或语言暴力，需根据公司规章制度给予记过、罚款或开除处理。 *示例*：某员工因工作纠纷踢伤同事，被记大过并罚款300元。
二、特殊情形处理
孕情相关
若员工因孕情需要特殊照顾（如二胎生育），单位可给予适当关怀，但需避免因管理措施影响员工权益。 *示例*：周岗村周东组夫妇因生育二胎，村两委包组干部因管理不当被罚款200元。
试用期考核未通过
新员工若未通过试用期考核，通常会被终止录用或给予警告。 *示例*：韦某因旷课10学被开除学籍。
三、申诉与复核机制
员工对处分决定有异议时，可依据单位内部申诉流程提出申诉，通常需在接到决定后5个工作日内提交书面材料。
复核机关需在接到申诉后30日内作出处理决定，确保程序公正透明。
四、建议
处理前应进行调查核实，确保事实清楚、证据充分；
处分措施需与违规情节严重性相匹配，避免过度处罚；
建立定期培训机制，预防类似事件再次发生。
以上案例仅供参考，具体处理需结合单位实际情况及相关法律法规。