项目管理的目标可以根据具体项目和组织的需求而有所不同，但通常包括以下几个方面的目标：
交付目标：
确保项目按时、按预算和按照要求交付。项目管理的核心目标是在规定的时间、预算和质量要求下完成项目，以满足客户或相关利益相关者的期望。
质量目标：
确保项目交付的成果符合质量标准和要求。项目管理旨在确保项目交付的成果具有预期的质量水平，并符合相关标准和要求。
范围目标：
确保项目交付的成果满足预期的范围。项目管理的目标之一是明确定义项目的范围，并在项目执行过程中控制范围变更，以确保交付的成果与项目最初定义的范围一致。
成本目标：
确保项目按照预算进行管理。项目管理的目标之一是有效地管理项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
风险目标：
有效管理项目风险，以最小化项目面临的不确定性对项目目标的影响。项目管理旨在识别、评估和应对项目风险，以减少风险对项目成功的潜在影响。
人力资源目标：
确保项目团队的有效管理和发展。项目管理旨在合理分配和利用项目团队的资源，并提供必要的培训和发展机会，以确保项目团队能够有效地执行项目任务。
沟通目标：
确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。项目管理的目标之一是建立和维护良好的沟通渠道，以确保项目团队和利益相关者之间的信息流畅和及时。
时间目标：
合理安排项目的时间表，确保项目按计划进行。项目管理的目标是制定和管理项目的时间计划，以确保项目活动按时进行，并在项目执行过程中及时做出调整。
这些目标共同构成了项目管理的核心框架，通过合理规划、有效执行和有效沟通等手段，确保项目能够高效、顺利地完成，并满足各方的需求和期望。