设计公司员工薪酬方案时，需要综合考虑多个因素以确保方案既能激励员工，又能符合公司的发展战略。以下是一个详细的薪酬设计方案：
1. 薪酬体系设计
1.1 岗位绩效工资制
固定工资：包括岗位工资、工龄工资和岗位津贴，根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定。
浮动工资：包括效益工资、绩效工资和全勤奖，根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定，每月调整一次。
1.2 薪酬结构
基本工资：根据员工所在职位、能力、经验、学历和价值核定，是员工生活的基本保障。
绩效工资：根据员工的工作绩效确定，体现员工的工作成果。
效益工资：根据公司的整体经营业绩确定，激励员工为公司创造更多价值。
全勤奖：鼓励员工出勤，提高工作积极性。
2. 薪酬调整机制
2.1 调薪目的
规范公司员工的调薪制度，推动员工工作积极性，责任感，促进公司长期稳定发展。
建立员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，端正工作态度，卓越工作技能推动企业的发展。
2.2 调薪原则
公平、公正：调薪必须公平，公正，避免论资排辈。
岗位任职资格：调薪必须以岗位任职资格为准则。
忠诚度和稳定性：调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2.3 调薪渠道
各级主管对下属员工的工作进行监督和支持，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请。
员工自身认为符合调薪资格的也可到公司综合部提出调薪申请。
2.4 调薪资格
员工必须在公司工作一年以上。
员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者。
员工在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。
2.5 调薪标准
年度调薪（基本工资）涨幅5%：该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩80分以上。
年度调薪（基本工资）涨幅8%：该员工在公司工作满一年以上，年度平均考核成绩85分以上。
年度调薪（基本工资）涨幅10%：该员工在公司工作满两年以上，年度平均成绩在90分以上。
3. 薪酬策略
3.1 薪酬水平定位
市场领先策略：薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平。
市场协调策略：薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平。
市场追随策略：薪酬水平在市场居于较低水平，跟随市场平均水平。
混合性薪酬策略：根据职位的类型或层级分别制定不同的薪酬策略，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。
4. 薪酬体系透明性与公平性
薪酬体系设计需综合考虑市场薪酬水平、企业经营状况、岗位职责、员工绩效以及内外部公平等因素。
薪酬结构透明，确保员工了解薪酬构成和调整机制。
定期评估和调整薪酬体系，确保其持续有效和具有竞争力。
5. 激励与留住人才
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，吸引、留住和激励人才。
采用短期激励和长期激励相结合的方式，如建立不同等级业务员的KSF薪酬体系，激励员工为公司创造更多价值。
通过以上薪酬设计方案，公司可以建立一个既公平又能激励员工的薪酬体系，促进公司长期稳定发展。