电商扶贫的管理涉及多个层面和环节，需要政府、企业和社会组织的共同参与和协作。以下是一些关键的管理措施和方法：
组织领导
成立专门的领导小组，如县政府成立以县长为组长的电商扶贫工作领导小组，统筹协调各部门工作，形成合力。
乡镇层面也成立相应的网络扶贫领导小组，由乡党委书记任组长，明确责任分工，确保工作落实到位。
服务体系
建设镇级电子商务服务中心和村级电子商务服务站，制定建设标准和规范，形成覆盖县、镇、村的三级电商服务体系。
推广使用电子商务进农村网点，利用互联网+扶贫，加强农村电子商务示范点的管理，引导农户通过网络电商平台销售产品。
人才培养
建立电商产业扶贫人才培训基地，与职业院校合作或组织师资力量，对各类人才进行系统化、专业化和规范化的培训。
针对贫困户家庭“两后生”安排电商扶贫培训，加快脱贫步伐。
政策支持
制定和实施电商产业扶贫的政策和规划，整合本县资源，建立农特产品种植或养殖基地，动员企业投资创建加工厂，并与电商平台和物流企业合作，建立销售和物流渠道。
提供电商扶贫培训、金融支持等政策扶持，营造有利于电商发展的环境。
运营管理
搭建电商平台，主打社区团购模式，通过预售和团购降低运营成本，快速打开市场。
建立一户一档案，利用大数据统筹应用，加强对扶贫对象的动态管理，形成精准画像。
物流配送
建立县乡村电商物流配送体系，整合物流资源，打造城乡物流配送专线，实现农村物流快递无盲区、贫困村物流快递全覆盖。
品牌建设与营销
加强农产品包装设计和品牌培育，提升农特产品的市场竞争力。
利用微分销商城等新型电商模式，进行特色宣传和推广，扩大农产品的销售渠道。
监督与评估
建立电商扶贫绩效评估与监督管理机制，对电商扶贫工作进行定期评估和监督，确保扶贫政策和措施的有效实施。
通过以上措施，电商扶贫可以有效地促进贫困地区的经济发展，帮助贫困人口实现脱贫和持续增收。