办公室作为机关或企业的综合管理部门，其核心职能可归纳为以下四大方面：
一、参谋助手职能
信息收集与分析
深入开展调查研究，广泛收集内外部信息，进行综合分析，为领导决策提供科学依据。
决策支持与建议
参与领导决策过程，对方案进行论证并提出优化建议，协助完善决策方案。
政策研究与解读
负责综合性政策调研，起草审核政策文件，协助领导解读政策并推动落实。
二、协调中枢职能
内部协调
协调领导班子及部门间的工作关系，解决矛盾冲突，形成工作合力。
外部联络
负责与上级、下级及相关部门的沟通联络，传达指示精神并反馈工作进展。
资源整合
整合人力、物力、财力等资源，保障各项工作顺利开展。
三、督办督查职能
任务分解与跟踪
将工作任务分解为具体事项，明确责任人与时间节点，定期检查落实情况。
问题发现与反馈
及时发现执行中的问题，提出整改建议，推动问题解决。
绩效考核
对部门及个人工作进行考核评价，为奖惩提供依据。
四、服务保障职能
日常运营支持
负责文电处理、档案管理、会议组织等基础性工作，保障机关正常运转。
安全与保密
承担安全保密、密码管理及信息安全工作，防范各类风险。
后勤服务
管理办公用品、车辆调度、食堂餐饮等后勤保障工作，提升服务水平。
补充说明
不同机构可根据自身职能调整侧重点，但上述四大职能是办公室工作的核心框架。例如：
高校办公室可能更侧重学术交流协调；
企业办公室可能强化资源整合与决策支持；
政府机关办公室则更注重政策执行与政务公开。
通过有效发挥这四大职能，办公室可提升整体运作效率，为组织发展提供有力支撑。