电商运营指定考核的步骤如下：
整理考核项目
列出影响店铺运营效果的关键因素，如商品上架的及时性、详情页的质量、广告投放的精准度、客服回复的速度和满意度、物流配送的效率等。
确定项目目标
为每个考核项目设定明确的小目标。例如，商品上架及时性的目标可以是所有新品必须在收到样品后的48小时内上架完成；详情页质量的目标可以是页面的跳出率低于30%。
分配考核权重
根据项目的重要性分配权重。例如，流量增长可能占30%，因为这直接关系到店铺的人气。合理分配权重能让员工知道重点在哪。
制定计分规则
将员工的工作成果换算成分数。例如，广告投放精准度如果带来的有效流量占比达到80%，则计100分；如果是60%-80%之间，则按比例扣分。
界定考核周期
根据工作性质定考核时间。例如，流量增长、广告投放等数据变化快的项目可以月度考核；商品上架、详情页质量等相对稳定的项目可以季度考核；品牌口碑等长期积累的项目可以年度考核。
确立数据来源
确定考核数据的来源。例如，流量数据从电商平台后台获取，客服满意度通过客户评价系统统计，商品上架时间看工作记录。
结合公司实际情况
根据公司的规模和战略目标来调整考核指标。大公司可能更注重品牌形象和市场份额，而小公司可能更关注销售额和利润。
制定KPI和目标分解
与员工一起制定关键绩效指标（KPI），并将整体业务目标分解到具体的员工层级。
考虑客户反馈
通过客户的评价、售后反馈等方式来考核员工表现。例如，设定目标每个月好评率要达到95%以上。
关注库存周转率
库存周转率是重要的运营指标，低周转率会导致资金占用和产品过季。
通过以上步骤，可以制定出一套科学、合理、公平的电商运营绩效考核体系，激励团队提高运营效率，提升销售业绩，实现公司业务目标。