快递电商局突围可以从以下几个方面入手：
降低快递成本：
通过与多家主流快递公司建立紧密合作，如中通、圆通、韵达及极兔，控制快递费用在较低水平，例如极众云仓通过与这些快递公司合作，将快递费用降低至1.2元/件。
提供高品质服务：
注重服务质量，从商品入库到打包、配送的每一个环节都进行严格的质量控制，确保商品安全、迅速地送达消费者手中，以此提升客户满意度和品牌形象。
优化供应链管理：
利用先进的物流管理系统和仓储技术，提高仓储和配送效率，减少库存积压和损耗，并提供个性化的物流解决方案，满足不同电商企业的具体需求。
智能化物流管理：
借助大数据、云计算及物联网等前沿技术，构建智能化仓储与分拣系统，提升物流效率，缩短订单处理时间，降低快递费用上涨对企业的影响。
调整销售模式：
探索多样化的销售渠道，如社交电商、微商等新兴模式，以增强市场竞争力，并通过提升产品附加值，吸引更多消费群体，减少对快递费用波动的敏感度。
提供便捷的退换货服务：
与快递企业合作，提供高效的退换货服务，如顺丰的“0元起”优惠活动，以吸引更多电商平台的退换货业务，提升客户黏性。
利用AI技术：
引入AI技术提升运营效率，更好地预测市场需求，从而在激烈的市场竞争中占据主动。
合作与竞争：
快递企业之间以及与电商平台和头部主播的合作与竞争将极大加速，通过合作共享资源、降低成本，通过竞争提升服务质量。
通过上述策略，快递电商可以在激烈的市场竞争中找到新的突破口，实现可持续发展。