电商物流激励员工的方法主要包括以下几个方面：
经济激励
基本工资：提供具有竞争力的基本工资，保障员工的基本生活需求。
绩效奖金：根据员工的工作表现，发放相应的绩效奖金，如快递员的收件量、派件准时率等。
年终奖：结合公司业绩和员工个人表现，发放年终奖金，以激励员工长期为公司贡献。
提成：根据员工完成的业务量，提供额外的提成奖励，激发员工的工作积极性。
非经济激励
晋升机会：为员工提供职业晋升通道，鼓励他们通过努力工作和表现获得晋升。
培训发展：提供各种培训机会，帮助员工提升专业技能和知识，增强他们的职业竞争力。
企业文化：营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队凝聚力。
工作环境改善：提供良好的工作环境和设施，提高员工的工作舒适度和满意度。
特殊激励
节日激励：在重要节日如春节，推出特别的激励措施，如加班费、专项激励金和福利关怀金等，以吸引和留住员工。
优秀员工奖励：设立各种奖项，如“最佳服务奖”、“创新物流方案奖”等，表彰和奖励表现优异的员工，满足他们的精神需求。
团队激励
团队活动：组织各种团队活动，增强同事之间的交流和合作，提升团队凝聚力。
信息共享：利用信息化手段，实现物流管理团队之间的信息共享，提高工作效率。
集体荣誉：通过团队绩效考核和评比，增强团队的整体荣誉感和成就感。
绩效考核与反馈
绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，结合工作成果、个人能力和目标达成度进行评估。
反馈机制：及时反馈员工的绩效表现，帮助他们发现问题并改进工作方法，提升工作绩效。
通过上述多种激励措施，电商物流企业可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高整体运营效率和服务质量。同时，企业还需要根据自身实际情况和市场环境，不断调整和优化激励政策，以保持竞争力和吸引力。