电商裁员的原因可以从多个角度进行阐述，以下是一些常见的原因及建议：
业绩亏损与业务萎缩
原因：公司可能因为长期业绩亏损或业务萎缩，导致需要缩减成本以维持运营。例如，得物在2023年7月以1.58亿现金购买豪宅，但之后出现“暴力裁员”的情况。
建议：在撰写裁员原因时，可以明确指出公司面临的财务压力和业务挑战，并说明裁员是为了应对这些挑战，以保持公司的长期稳定发展。
市场环境变化
原因：市场需求的下降、竞争对手的崛起或宏观经济环境的不确定性，都可能导致公司业绩下滑，从而需要裁员来降低成本。
建议：在撰写裁员原因时，可以提到市场环境的变化对公司业务的影响，并说明裁员是为了适应新的市场环境，以保持竞争力。
技术进步与效率提升
原因：随着新技术的采用，一些传统岗位可能被自动化取代，导致员工冗余。例如，电商行业受到互联网冲击，传统零售业和媒体业面临淘汰风险。
建议：在撰写裁员原因时，可以提到技术进步对公司的影响，并说明裁员是为了提高运营效率，适应新的市场环境。
公司战略调整
原因：公司可能决定退出某个业务领域或转型到新的业务领域，需要重新配置人力资源。
建议：在撰写裁员原因时，可以说明公司战略调整的需要，并指出裁员是为了更好地实现公司的新战略目标。
人力成本过高
原因：在初期过度雇佣员工导致人力成本过高，当财务状况不佳或市场环境变化时，公司需要采取裁员措施来降低运营成本。
建议：在撰写裁员原因时，可以提到人力成本过高的问题，并说明裁员是为了降低运营成本，以保证公司的生存和发展。
员工自身原因
原因：员工可能因为个人能力不足、工作表现不佳或年龄偏大等原因被裁员。
建议：在撰写裁员原因时，可以客观地指出员工自身的问题，并说明裁员是为了优化团队结构，提高整体工作效率。
在撰写电商裁员原因时，建议结合具体案例和数据，客观、真实地反映公司当前面临的挑战和裁员必要性，同时也要考虑到员工的感受和社会责任，以减少负面影响。