电商仓储外包的运营流程通常包括以下几个关键步骤：
需求沟通
商家与电商仓库外包公司进行初步沟通，了解需求，包括产品类型、销售渠道、每日订单量等，同时了解外包公司能提供的服务和收费模式。
报价与合同签订
根据商家需求，外包公司提供详细报价，包括仓库类型、仓储面积、包装、快递运费等，双方达成共识后签订合同，明确合作细则和规范。
系统对接
外包公司创建客户微信群，进行前期对接准备，包括预充单号、SKU导入系统、完成系统对接和发货测试等。
货物入仓
商家将货物批量发往第三方电商仓库，提前预约到仓时间，准备好入库单和点数，确保货物准确无误入库。
入仓清点与分类上架
仓库收货组核对送货单，安排卸货并登记破损数量，对货物进行质量或数量问题的协商处理，然后根据SKU将货物上架到相应库位。
打单分拣与打包发货
打单人员获取订单信息后，准确无误地进行打单，拣货员根据订单信息精准定位商品库位，进行拣货，然后进行打包和贴单操作。
验货复核与发货
在货物交给操作人员前，仓管人员会再次核对和验货，确保货物与订单信息一致，然后根据物流需求安排发货渠道。
库存管理与信息沟通
电商企业应建立完善的库存管理体系，实时掌握库存状况，避免库存积压和缺货问题，并与服务商建立良好的信息沟通机制，及时解决客户投诉。
应急预案
电商企业应建立完善的应急预案，以应对突发情况，如天气灾害、交通事故等，确保订单配送的及时性和安全性。
项目管理与结算
仓储外包公司根据发包企业的实际需求，提供部分或全流程外包服务，双方根据产能和工作量进行费用结算，项目结束后进行总结和结算。
通过以上步骤，电商企业可以有效地进行仓储外包运营，提高物流效率，降低成本，并确保订单的及时准确配送。在选择仓储外包服务商时，应综合考虑其服务质量、价格、物流效率等因素，并建立良好的信息沟通机制，以确保合作顺利进行。